martes, 9 de octubre de 2012

Unidad II: Planeación


Para el remdial:
El caso de administración del autor Stoner y Freeman
el caso de estudio, Teoria y la politica se encuentran con poder
Consolidated Automobile.
Examen 60%
Caso 40%
Planeación
Objetivos, metas, visión, Misión
—————>
Fijar una meta y en base a esa meta fijar el objetivo
planeación Consiste en fijar el curso de acción que a de segurirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Tema #1: Tipos de planeación.
[Planeación estrategica]
[Planeación Tactica]
[Planeación operativa]
Se diferencian por varios aspectos, uno de ellos es porque es a largo plazo, median y corto plazo.
es a corto es porque se lleva a cabo porque generalmente se lleva a cabo en maximo a un año, algunas empresas incluso les lleva 3 meses, 6 meses, nueve meses.
Mediano se considera de 3 a 5 años, ()Estos plazos son de manera general, porque depende de la orginzación, el giro etc,
Triangulo.
LP: Estrategica desde 3-5 años en adelante// solo los directivos participan en esta
MP: Táctoca: de 1 año hasta 3 y 5 // Gerentes de area
CP: Operativa hasta un año. // Jefes o supervisores de area,
Los objetivos tienen que empezar con un verbo //TODOS
Ejemplo: Incrementar las ventas en un 30% en un periodo de tiempo de 5 años.
MKT
Lanzar campaña publicitaria
* Investigación de mercado
Produccón;
Incrementar prod 10%
R.H
Contratar nuevo personal.
* Capacitar
->
Coordinador(a)
de promoción
// de manera inmediata
Fer se rie de los diminutivos.
Planeación estrategica:
- Actividad en la que intervienen la dirección superior.
- Analiza el medio ambiente externo e interno.
- Contempla un panorama a largo plazo.
- Se concentra en objetivos distantes o básicos.
- Elabora planes que contengan a toda la organización.
Planeación Táctica.
- Incluye planes a mendiano plazo
- Se utiliza para desscribir lo que las diversas partes de la organización deben hacer
- Identifica los medio necesarios para lograr objetivos.
- Los encargado responsables de la formulación de estos planes son los gerentes principales
- un conjunto de planes tácticos soportan y complementan un plan estrategico.
- La información necesaria para este tipo de planes se genera de manera interna
Planeación Operativa:
-Pone en práctica los objetivos y las politcas establecidas
-Requiere periodos de planeación más cortos.
- Se enfoca en catividades espesificas de la organización.
- Fomentan la participación del personal en el establecimiento de metas.
- El responsable de la ejecución de estos planes es el encargado del área correspondiente
- Se convierte en un medio para evaluar los resultados de la empresa.
Tarea investigar unos conceptos en el cuaderno.
Misión.
Visión.
Politicas
objetivos
estrategias
plan estrategico
plan operativo
procedimientos
reglas.
programas
pronosticos
presupuestos

martes, 2 de octubre de 2012

Tema #3.2: Áreas Funcionales de la empresa

Tema #3
3.2 Areas Funcionales de la empresa

Mkt <=             => Producción 
Administración 
R.H  <=            =>Finanzas



¿Que se va a producir?
Productos
Precio
Distribuye
Promoción
Ventas


Producción
¿Cúanto?
Materiales
En dónde (Lugar)
Calidad
Procesos
Inventario
Calidad del producto

Finanzas
- Controla dinero 
- Estados financieros. (Estado de resultados)
- Consiliaciones bancarias.

R.H
- Administración de personal
- Recluta, selecciona, contrata, capacita
- IMSS, Infonavit, Seguros
- Sanciones


Temario:

En que consiste la evo de la adm, genotipica sistematica,  (6 escuelas)
la escuela clasica, clasica, conductual, enfoque de contingencias, ciencia de la administracion y enfoque de sistemas
no se mtean en fechas

en que consisten, diferencias entre ellas
Las personas mas represe
padres, Fatol es el padre de la clasica y tylor de la cientifica
en la clasica,
y de la cientica
Max weber, los esposos gilbret


El proceso administrativo. PODC

Clasificacion de las empresas

Areas funcionales de la empresa.